这本书到这里就结束了，有太多让我醍醐灌顶的领悟，不过看完后又好像什么也没有看。为什么会是这种感觉呢？因为我还未曾经历过在风口创业的艰辛的过程，无法感同身受，另外，没有面临作者面临的一大摊子事情，所以无法理解太深刻。有备无患犹未不可，将来真的在风口上一不小心成了飞猪，也能展翅高飞，不容易直接落地给跌死。：）

所谓的高成瘾产品，就是欲罢不能的那种应用，比如游戏，Dota，.....哦，说正经的，比如我最近用得较多的“多邻国”，反复的提醒你要学习英语啦，要学习英语啦，App通过无脑般的英文互译，跟读来增强英语基础能力。还是能记不少单词和语法的。我只是不想中断，仅此而已。

新创业公司的用户增长，决定着创业公司的生死存亡，是一件重之中重的事情。不过，以直观的角度来看，单次性的曝光（如同下广告，微信公众号曝光），也许是最快速最暴力增长流量的方式。但以增长学的角度来说，这样的方式对 Startup 来说，却未必是糖果，反而是毒药。

客服的作用其实相当大，因为它是你与客户之间的交流渠道，而且是非常即时性的，有些客户的意见投诉，是在发生的那一瞬间进行的，如果过了那个时期，客户可能自给儿忘了，因此抓住一个即时性是相当重要。

xdite的团队并没有庞大的UX设计师团队，但是可以上线UX设计如此迅速的两个关键原因在于： 重构式开发，UI与UX平行开发 对话式设计

起源于 HR 行业，指的是新员工入职，使其快速适应新环境，投入工作并产出价值。 引入到 SaaS 领域，理想的 onboarding 指：新注册用户进入产品，快速上手，并获取到产品价值，从而付费（转化），然后持续深入使用（留存），升级套餐或开通公司其他产品（扩展）。 所以，在软件行业，onboarding（或 Use onboarding 或 Customer onboarding ）并不仅仅是新手引导，而是涉及到整个客户生命周期。

一般大中型的软件项目，都会切分为数个细小的任务，由多人协作开发，在这个过程中，沟通相当重要。比如xdite的OTCBTC项目，大概有600个任务，数十名开发人员，如何协作和管控项目质量和进度呢？看xdite用了什么工具，如何拆解任务以及跟踪任务的？

回想起第一次开发软件做Demo时，在Demo之前，我是做了充足的准备，软件测试过好几次，可谓是信心十足。不过到了现场演示时，但是还是出了岔子，因为会议台式机网线插口坏了，就借了一台笔记本，装上软件，结果死活连不上数据库，好不容易搞定了，界面显示又一片混乱。:(

敏捷开发以用户角色为中心，通过不停的深化用户故事，反复迭代产品，不光能适应变化，而且是最贴近用户使用体验的开发模式，值得好好学习。

很多创业者们在有了一个好的点子，没有去经过市场验证，就匆匆的钻进产品开发的世界中，结果费劲心力做出来的产品，完全不是市场上需要的东西，反而成了一块鸡肋，最后不了了之。

创业最大的门槛以及最有可能失败的原因，是“自己做了一个市场上完全不需要的软件”，经过多次迭代，花费许多不必要的成本后，才认知到这个残酷的事实。

这本书很适合程序员创业，或者是创业小白看，包含作者创业的心态心得、如何融资、如何找到客户需求、如何以淡定的心态面对生死存亡，得失之间等等。